Introduction au management et la communication pour prendre un poste de responsable

Jour 1

Points de repères théoriques

La dynamique de groupe, d'après Yves de saint Arnaud

• Les conditions de la cohésion d'une équipe
• L'entretien et la régulation d'une équipe

Mise en oeuvre

Le leadership et la posture de manager coach pour générer une culture collaborative

Point de repères techniques sur la conduite de réunion

Jour 2

Points de repères théoriques

Le management situationnel, de Hersey et Blanchard à Dominique Tissier

• L'articulation de quatre styles de management
• L'adaptation au contexte et à l'autonomie des collaborateurs·trices

Mise en oeuvre

Le positionnement managérial et la feuille de route des actions managériales à un mois, 3 mois, 6 mois, un an de prise de fonction

Points de repères techniques sur la conduite d'un entretien

Jour 3

Points de repéres théoriques

La communication interpersonnelle : d'après le schéma de Shanon et Weather et la théorie de la communication de Paul Watzalwick 

• La communication verbale, non verbale et paraverbale
• Les niveaux explicites et implicites dans la communication
• La formulation d'un message
• La rétrocation et les boucles relationnelles

Mise en oeuvre

Le decryptage des situations de désaccords et de conflits et la résolution de problémes de communication

Points de repère techniques sur le feedback et la reconnaissance

Ce dispositif de formation permet de :

• Explorer des concepts structurants les pratiques managériales
  • Questionner ses représentations
• Expérimenter des processus collectifs et individuels
  • Vivre le processus de l'intérieur avec le collectif d'apprentissage
  • L'observer de l'extérieur dans une démarche réflexive
• Repérer les points à observer et les opportunités managériales de la prise de fonction
  • Imaginer, créer, projeter le processus sur de futures équipes
  • Se projeter mentalement et émotionnellement dans ce nouveau rôle.
• Identifier des actions à déployer dans son contexte professionnel et ses pratiques
  • Se doter d'une carte de compétences et se positionner
• Créer un réseau de pairs·es et se connecter avec d'autres professionnels·les.

Professionnels·les se préparant à la prise de poste de responsable :

• d'équipe
• de service
• d'établissement

Et souhaitant acquérir une culture managériale tout en identifiant une posture et des techniques au service de la production d'un collectif de travail.

Les méthodes d'animation sont participatives et s'appuient sur l'expérimentation, avec une alternance de :

• Échanges de pratiques et partage d'expériences
• Apports théoriques, conceptuels et méthodologiques
• Exemples issus de la pratique managériale, analyse de documents et études de cas
• Analyse de situations que vous apportez
• Expérimentation méthodologiques
• Feed-backs individualisés et collectifs

La formation est animée en présentiel, avec :

• Diaporama
• Exercices en individuel
• Exercices en collectif

Un livret de formation et des fiches mémo sur les contenus abordés vous sont remis.

Un auto-positionnement sur les compétences associées aux objectifs de formation est à disposition et peut être débriefé en séance individuelle à votre demande.

Positionnement initial :

• Positionnement des participants·es à l'entrée du parcours
• Définition des objectifs d'apprentissage

Suivi continu :

• Relevé et suivi des attentes au fur et à mesure du déploiement de chaque module

Évaluation finale :

Deux questionnaires d'évaluation en sortie de parcours :

1. À chaud : pour relever la satisfaction
2. À froid : pour mesurer le réinvestissement dans les pratiques professionnelles

Cette formation est animée par les consultants coaches et formateurs·trices de l'équipe de Faine.

Ils et elles sont formé·e·s à l'intervention systémique (modèle de l'école de Palo Alto).

Retrouvez leur profil sur la page dédiée de notre site internet : Qui est faine

Les personnes qui souhaitent s'inscrire et vivent une situation de handicap, merci de nous en informer afin que nous puissions prendre les mesures nécessaires pour que la formation soit :

• accessible
• confortable

En prenant contact avec :

Carine Hervé
Adresse e-mail : support@faine.fr