Accompagnement à la résolution de problèmes
Dernière mise à jour : 06/05/2025
Description
Les séances sont construites en fonction des actualités apportées par le·la participant·e.
- Un premier temps est consacré au décodage de la situation.
- Un deuxième temps à des apports méthodologiques ou théoriques.
- Le dernier temps est dédié à l'élaboration d'une action.
Objectifs de la formation
- Définir les attendus des fonctions managériales dans son contexte
- Adopter une posture réflexive sur ses pratiques managériales
- Décoder des situations de tension
- Identifier des leviers d'actions écologiques pour soi et dans le système
- Acquérir des techniques et méthodes pour organiser son travail et le travail de l'équipe
- Développer son savoir-faire de communication
- Identifier ses ressources et gagner en assurance
Public visé
Pour les managers ayant besoin d'un étayage méthodologique et pratique pour résoudre les problématiques de communication, d'organisation ou de leadership dans des situations de tension.
Prérequis
Aucun
Modalités pédagogiques
Des questions d'exploration (selon le modèle systémique) sur la situation pour mener le décodage des situations problèmes
Des apports théoriques et/ou méthodologiques pour enrichir les savoir-faire d'organisation et de positionnement
Des élaborations de plans d'action (ou non-action), avec identification des opportunités et risques dans la situation, pour gagner en savoir-faire managérial
Des questions réflexives sur le déroulement de la séance pour se donner les moyens de l'autonomie
Moyens et supports pédagogiques
Des focus théoriques et des mémos de formation sont mis à disposition à l'issue des séances, en fonction des apports effectués.
Modalités d'évaluation et de suivi
Questionnaire de satisfaction à l'issue de l'accompagnement formatif