Supervision des pratiques managériales Mixte : présentiel / à distance

Analyser des situations :

• La perception des enjeux,
• Les contraintes et les ressources,
• Les boucles interactionnelles,

Questionner une  pratique managériale :

• Le cadre et le sens de cette pratique,
• L'attitude et comment on fait,
• Les effets de cette pratique sur l'équipe et les individus.

Elaborer des options d'interventions :

• Différents scénarios possibles,
• Les opportunités et les risques,
• La façon de mettre en œuvre.

Développer l'efficience de la pratique managériale par :

• l'observation et la compréhension du contexte et des situations,
• l'élaboration et l'analyse de différentes options d'interventions managériales,
• la cohérence des interventions de management entre cadre organisationnel, process et managers·euses.

Postes de management :

• Responsable d'établissement
• Responsable de secteur
• Directeur·trice de service
• Chef·fe de projet
• Chargé·e de mission

Exerçant un rôle managérial :

• Hiérarchique
• Transversal

Nous accompagnons dans le cadre de l'approche systémique (Ecole de Palo Alto). Les situations que vous apportez sont explorées dans :

Les spécificités de votre contexte : 

• les états de faits
• les contraintes,
• les attendus,

La dynamique des éléments du système :

• les points d'équilibre ou de déséquilibre,

Les boucles relationnelles observées au regard de l'objectif défini :

• les niveaux explicites et implicites,
• les rétroactions et la ponctuation.

Identification de sujets, questionnement et décodage du questionnement, mise en schéma et/ou métaphore, éclairage théorique et méthodologique, projection de pratiques, et votre feedback.

Mise à disposition de mémo formatif en fonction des sujets abordés.

Positionnement des participants·es à l'entrée du parcours et définition des objectifs d'apprentissage

Relevé et suivi des attentes au fur et à mesure du déploiement de chaque module

Deux  questionnaires d'évaluation en sortie de parcours :

• A chaud pour relever la satisfaction

• À froid pour mesurer le réinvestissement dans les pratiques professionnelles

Céline Houdemont est votre intervenante référente.

Directrice des opérations au sein du cabinet, elle orchestre le déploiement des projets et veille à l'équilibre du systeme Faine.

Consultante formatrice depuis 2005, coach depuis 2017, elle est formée notamment à l'intervention systémique à l'école du paradoxe. 

Elle porte sur les situations un regard à la fois pragmatique et doux : la perception et la compréhension  des éléments du cadre organisationnel servent de socle à la construction des actions, et la sensibilité à la qualité relationnelle permettent de proposer des interactions ajustées.

Elle intervient auprès de managers·euses par le biais de dispositifs formatifs, séminaires, accompagnement collectif et coaching.

• Retrouvez nos intervenantsׁׁׁׁ·es sur la page dédiée du site faine.fr